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2024年度がスタートしました

4月中旬ごろまで年度末のバタバタが尾を引いており、やっと落ち着いたような気がします。

ただ、何となく追われていたという感じもあり、そんな事ではまだまだ修行が足りませぬぞ、と反省しているところです。お世話になります。ジャルク吉川です。

皆さん昨年度はどんな1年だったでしょうか。

年度初めに立てたであろう目標的な事は達成できたでしょうか。

達成できなかったとしても、それに向かって努力した分は前に進めたでしょうか。

出来なかった事よりも出来た事をフォーカスして結果オーライと捉え、済んだことよりもこれからの事で、小さな結果かも知れませんが自分の事を認めてあげて、さぁ今期もモチベーションを下げずにトライしましょう。継続は力なり、石の上にも三年です。

さて、弊社は今年も新入社員を採用する事ができ、その新しい力をどうやったら引き出せるかが常の話題ですが、方法論は色々あってもTHE・アンサーみたいな答えなんてないと思うのでこれも話の終わらない話題のひとつです。

ただこの「ベストパフォーマンスを引き出す努力」は新しい力の話しだけではなく、自分も含めたメンバーみんなに言える話なので、個の力の話と相乗効果の話を分けつつ同じに考えてジャルクとしての最高点を追いたいです。

それにはコミュニケーションが大事だと思いますが、時代の変化とともに世代間男女間を含めた人付き合い自体がデリケートになっている面はあり、個も我も集団もお互いに認め譲り歩み寄り合えればというような啓蒙本が矢継ぎ早に出版されるという事からも、やはりそれがそれだけ気にしないといけない事で難しいという事という事なので、さてそれをどうやっていくのかいうのは、やはり終わらない話題という事ですね。

難しいです笑

そうそう、先日何かの記事で「働きたい職場の特徴」というような調査の結果がでていましたが、「アットホーム」と「活気がある」が過去最低の結果になったそうです。

たしかにズケズケと土足で近づくデリカシーのないアットホームは違うと思いますが、人を大事にするいいアットホームもあると思うので、でもまぁそれも受け手の取り方か‥と思うと、どんどん変化し複雑になっているなぁと思います。

やっぱり難しいです笑

弊社は多少の入れ替わりはあるものの少しずつメンバーは増えておりますので、その分だけ複雑さも増すと思いますが、その中で、個、我、集団のバランスの最適を探しながら少しでもメンバーが働きやすい環境作りを目指して、長く働ける職場、長く付き合っていきたいと思ってもらえる会社、そんな組織になれるよう今日も話題は尽きません。

ありがとうございます。

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